Posts by: alicejiang

解决方案：

通过在线工具上传本地的cdr文件至网站，转完格式下载即可。

在线地址：https://www.zamzar.com

ps:

1、别看界面样子丑，转换格式的功能和下载速度还是可以的。（对比了另外2个转换平台，一个收费，一个速度慢）

2、下载格式可以根据自己需要来，不仅可以转ai，还有eps/bmp/gif/jpg/png/svg/tga/tiff/pdf.  等等格式供你选择，只有你想不到……

解决过程：

起因：设计群有个网友说自己手上有份cdr文件，想让别人帮忙转一下ai格式。喊了半天，也没人回应。因为现在装coreldraw的人真的不多，除非是打印店，可能还会用这种软件。

过程：我先百度搜索cdr 转 ai格式，结果告诉我高版本的ai软件是可以打开cdr的，于是我建议他试着打开，他说打不开，我一开始怀疑是不是他ai版本太低，我让他把文件发我，我试了下，也一样打不开。（有可能他的cdr软件也是用最新的软件生成，我的2018版打不开；也有可能网上的说法不靠谱）

于是，我建议他不行就只能装一个coreldraw了，不过mac版本的cdr好像没有，而我们2个人刚好用的mac，所以这个方案也被pass……

忽然在放弃的那一刻，想到网上应该有在线转格式的网站，于是在百度搜索 cdr转ai 在线，还真出来了不少条，

第一个网站要收费，放弃；

第二个网站转完格式了，下载超慢，可能是国外的网站，进度条一直慢悠悠的走；

再换一个，才找到了这个https://www.zamzar.com，界面美观度是差了点，不过能帮你解决问题。

之所以写下来以上解决过程，是因为我发现百度的结果中，没有一个引导你使用在线工具去解决cdr转ai,或者cdr转eps格式的帖子，所以我在这边也希望通过这篇文章，给设计师提个醒；另外也记录一下自己的思路，留存和备忘。

以下是南京UI设计群近半年来的一些不错的设计网站分享，会不定期更新！

字由：字体下载 字体预览 商用免费字体；

Element:一套为开发者、设计师和产品经理准备的基于 Vue 2.0 的桌面端组件库（网站快速成型工具）；

UI中国的UI教程：实用的教程，每周可以做一个，提升UI设计水平；

设计目录：提供设计用的各种类型的网站大全，分类便于UI设计师快速找到相关学习资料；

UI界面参考：按页面功能分类，方便UI设计师快速找到自己需要的UI界面资源；

D3可视化：和Echart一样，可以做数据图形可视化，不过很多高级图形比Echart要更牛B一点；

类Iconfont的一个图标网站：很多前端喜欢在这个网站上找图标；

JS的动效库：可嵌入HTML5的JS动效，提升页面的UI设计效果。

2015工作总结

都2016年了，才把2015年的事情做了番梳理，这回并非患上懒癌，而是家里出了点事情。但是人总要往前看，积极的总结过去，对自己的2015也算有个交代。

工作：

1.重庆UIUE项目投标：经历投标的整个过程

2.福建微信平台项目投标：设计制作及讲解投标DEMO的重要性

3.深圳光汇石油项目驻场：经历一个想做滴滴打船的传统企业的互联网转型过程

4.福建电子渠道项目投标：投标过程任何一个小细节，都有可能失去机会

5.河南掌厅APP项目：同一个产品的差异化设计

6.福建掌厅APP投标：同一个产品的差异化设计

私单：

7.现在养生海报店招设计：一个之前的客户，后来自己创业开了养生店

8.云播视讯财经直播房间设计：程序员创业，内向且要求多，不过付钱很爽快

9.平安银行客户管理系统：

10.平安银行产品导航系统APP：

11.平安银行产品经理APP：

12.平安会员宝APP：

生活：

13.南京高端洋气群聚会：与设计界的同仁们愉快的吃饭,聊天,分享经验,希望以后可以组织群内的分享会。

14.UXPA华东分部聚会：与用户体验界的资深元老聊天，涨姿势，也同时看到自身的太多不足。

先来讲讲收获最多的投标部分吧

虽然前段时间，“拒绝比稿”的小视频在网上爆红，但是在普通的互联网公司，投标是很正常的工作内容，这种活一般都是既紧急且要求也比较高的。客户的标放出来没几天，就要在这几天内把几个月有时候甚至一年的工作思路及产品规划以DEMO的形式梳理清楚，对述标的条理性有要求，对公司资源的丰富程度也有要求。

往往一个标，可能只要求10个功能点，但是为了力求完美，或者说为了能让客户觉得我们的准备更充分，我们可能会提供20-30个，甚至更多个功能亮点。 苦的是谁，其实就是我们这些加班做DEMO的人，时间花了不说，有时候，可能做的东西还没有到客户审阅那一步，就因为客户关系没到位，而被刷了下来，这种情况通常是最心塞的。

2015年5月份，经历了一个运营商的投标，我信心满满的带着大家（6-7个人）准备了1个星期（含一个周六周日加班）的设计DEMO：一个专题活动的WEB端的设计、WAP端的设计以及一个APP客户端应用的界面设计,以下是部分页面展示内容。

投标前一天，我们就来到了客户的公司。因为怕第二天早上投标找地方耽误时间，我们提前一天坐飞机到达该市，并且下午就提前踩好了点，第二天早上怕堵车，也是6点起床，7点就早早就赶到了述标的地点，同时参加竞标的有6家公司，至少有3家是本地的公司，并且有的公司还专门派了市场或者商务人员过来投标。

当天才会告知你具体的安排，早上首先是唱价，各家把自己的价格报出来，报价也很有讲究，报太高或者太低都会被扣分，比如：投标人的投标报价每低于基准价的1%,扣1分; 投标人的投标价每高于基准价的1%,扣2分.你能做的，只是尽量接近中间值，但是这个在你报价之前就已经定型了，你也改变不了什么，唯一能做的就是认真的记录开标的情况，做到知己知彼。

唱完价，会让大家抽签决定下午点对点应答的次序。我们当时抽的是3号，定的是五点的机票，想一想应该能赶上，在外面住实在是不习惯，一晚上都在宾馆抓蚊子。

下午，一点开始，他们内部形式评审，即对我们提交的各种证件或证明材料检查是否齐全，有效，本来以为半个小时就能结束，结果搞了2个小时，正在我和同伴决定把机票退了的时候，形式评审的结果出来了，取消了2家公司的资格，其中就有一家是我们，很愕然，当即问原因，客户就是不说。跟客户解释了半天，我们千里迢迢跑过来一趟不容易，如果因为一些误会而丧失了投标机会，领导那边也不好交代，客户完全不买账。最后我们就静下心来，一条一条自己检查问题，其他几家公司也帮着一起看。最后可能发生的情况就是：招标要求必须提供一张10万元以上金额的公司所做的APP项目的发票，我们发票提供了，但是由于公司规定，财务在提供发票的时候把金额给盖起来了。晕，就这一条，被刷了下来。

计划赶不上变化，所以最终，我带着大家辛勤付出的劳动成果，失望而归，连展示的机会都没有。在飞机上,伴着嗡嗡的耳鸣声，想了很多，总结一句：商城如战场。 可能很多人会问了，唉？你一个UI设计师，跑去投什么标啊？因为这个标是和UIUE相关的，未来大部分的工作都是跟UIUE方面的设计相关的服务：比如，全年需要提供视觉页面设计XXX个（其中WEB活动主页面XXX个，WAP/APP活动主页面XXX个，其他活动子页面XXX个）。所以必须有相关的设计/技术人员进行述标，才能让客户对我们的团队有更整体的认识。当然，领导为了节省用人成本也是一方面原因啦，呵呵，你们懂的……

再来讲讲投标的时候，UI设计师应该注意些什么吧。

1.首先你得把招标文件里面的每一个涉及到技术方面的内容都看清楚，上一个案例里，由于负责商务部分的同事没有看清楚发票的具体要求，导致在很小的一个地方给客户揪出了问题，所以，务必要看清楚里面的每一条目。

2.在制作投标DEMO时，尽可能用HTML来做演示文档，这样操作的时候，可以避免一直在PPT或者WORD或者JPG之间来回频繁的切换，直接用HTML，标题都备注在右侧栏，需要讲解的时候，点击切换即可，这样可以有条理的进行述标。

3.电子版的DEMO很重要，纸质的打印稿也不可或缺，比如团队介绍，产品技术方案，表示你很重视此次投标，尤其是那种千里迢迢，宾馆都没去，直接拖着箱子背过来，有时候客户也会觉得你有诚意。

4.另外给客户在述标的时候，客户其实更多的是想看到你的图例，你的图形方案，听你讲长篇大论的文字时，都会感觉疲劳，没有办法集中注意力。所以DEMO是最重要也是最精彩的部分，要抓住这个加分项。比如基于一个微信平台的标，那最好的方法也是呈现一个实时的交互，能让客户更直观的看到自己的产品所作的优化和用户体验上的改善。

当然，在设计投标比稿这些表象下，我觉得最重要的还是客户关系。没有好的客户关系，你做的再好也可能是徒劳，而UI设计师能做的，就是保证自己产出的技术部分能够准确无误的满足客户的需求，甚至是超出客户的预期，剩下来的，就交给商务去搞定吧。

其实10月份就想写这篇文章了，但是本人一直外地出差，加上私单不断，再加上患上了严重的拖延症，所以，今天才提笔写。这几天晚上夜不能寐啊，心想着，一定得把这篇文章给编出来，造福于各位奋斗在前线的UI设计师们。

首先给大家泼盆冷水，现在这个时间点跟领导提加薪，迟了！人家加薪的名单都是从10月份就开始提了，您这时候考虑这事儿，除非有离职的人把坑给让出来，否则别想了！

好吧，如果你已经在10月份前后就跟领导明确表明过你的加薪意向，那就有戏，如果没有表明过，那就明年年中再战吧，同样，过完年就要提，否则过了加薪时机，又是等半年啊，半年啊，啊！

好了，提加薪的时间咱前面讲过了，再谈谈要满足哪些条件吧！

每个公司都有自己的加薪机制，加薪额度范围，比如一个部门里有10%的加薪名额，那分摊到每个组里面，比如一个UED团队10个人，那也就是只有表现最优秀的那个才可以加薪。当然，我说的是比较残忍的公司了，一般发展正常的公司不会这么少，10个人里面多多少少也有3-4个可以加到薪。但是吧，这个加薪的总额是个定量。如果只给UED团队划拨了3000块钱/月的涨幅，那么不可能每个人都分的一模一样吧，肯定有多有少，就得按照贡献大小，工作态度，客户满意度等等各方面来权衡这个分配的机制。

打个比方，3个人分2100，那占比可能是这样：900：700：500.

也有可能是5个人分4200，占比是这样：1000：1000：900：800：500

至于这个分配的名额数还有额度，都是要根据公司的整体效益相关系的。但并不代表，效益好，你一定会有，你自身还得满足一些条件。

哪些条件啊？先来看看我们的年终考核表。

这个表其实已经很明确了吧。

考核的指标有工作业绩、工作能力、工作态度这3个大项，每个项目里面还分了若干小项，而每个小项都有自己的考核标准，固定和对应好了分值。所以对于打分者（你的主管）来说，这个表很简单，只要对号入座就可以了。

比如,对于制度的遵守，很少迟到，偶尔迟到，经常迟到，这些都有量化的标准。再比如，工作效率，别人做一个门户首页，要2天，你墨迹了5天，领导还天天催你，我不相信他到年底的时候这一栏会给你打上满分。当然，如果有私人交情那就另当别论了。

其他什么专业技能啊，学习创新啊，这些也都是考核项，其实在年初的时候你就应该制定相应的工作计划来配合你去使这张考核表的分数能打的更高。

OK,表咱们是说完了，接下来再讲几个实例吧。

也是曾经遇到过的一些人和事，拿出来和大家分享。

团队中的小A，她设计能力特别的优秀，尤其是在做移动端的APP界面，细节很到位。虽然她花在设计界面上的时间比其他成员要多出1-2倍的时间，但我觉得还是值得和认可的，因为毕竟她是对整个项目，以及对自己的设计成果负责，希望产出物能获得客户的满意和认可。但是，唯一让人不太能接受的就是，当一个项目由多人协作完成的时候，她那部分的PSD文档总是被做了合层的处理，意思就是PSD文档里面没有PSD源文件，如，图标部分，不是矢量路径，或者文字部分，直接做了栅格化。我就很好奇了，那如果客户要做修改，你该怎么办。她回答我，那就重新做。

好吧，如果你自己重新做也就算了，现在是如果你请假，项目又比较赶，我安排其他人去帮你修改，你总得给我们一个PSD吧，她也不给，我也是醉了。关键是得到的回复却是，你让她照着我的jpg效果图再勾一遍就是了，也不复杂。

回答的很轻松。这种就属于不注重团队协作的价值观。

团队中的小W，在公司呆了有4-5年之久了，但是一到加班或者出差的时候，他总是第一个推脱自己有事情。那如果大家都是在为项目辛勤付出，而你临阵脱逃，肯定要说不过去的。一次二次还行，多了，团队里面的其他成员也会有意见，当然，领导也不是傻子。

我本人之前也在广告公司，遇到过奇葩的领导，她给我的加班理由是：你家离公司最近，来加班最方便。所以只要周六周日有加班的活，她都推给我。这种属于领导属于ZUO的。

我相信很多人在面试设计师的时候都会被问及加班的问题，其实一个月1-2次的加班频率我觉得大部分人都还是能接受的。因为我经历过太多无效的加班，所以深有体会。

加班前，首先问2个问题：

1.我设计完或者切图结束，是否有开发跟进和配合，你们是否会立刻实施上线。很多时候，我周六周日累的半死把图出来了，开发可能到一周以后才开始做程序开发，那我加班的意义何在？

2.我加班做出来的东西，赶工做出来的东西，细节上如果有缺失，比如页面兼容上如果有问题，那这个风险谁来承担。而且我如果第一天加班到凌晨，势必会对第二天的工作造成影响吧，有可能直接就调休半天或者一天。那后面的调试工作谁来做？

所以，一定要做有效及有意义的加班工作。而且加完班还得让你的上级领导心里有数，邮件和公司的加班申请系统都要填写记录，加深他对你加班的印象。当然，我看过很多做足功课的，比如凌晨2点，用微信发一张大家都还在加班的集体照片，就跟白天那样精神百倍的样子。又或者，在项目的QQ群里面，跟大家说一下，刚做完上线测试，准备洗洗睡了，晚安！其实所有人这时候都在做梦呢！

好吧，话题扯的有点远了。但是大家应该都找到答案了吧，想加薪，你得思考，你需要做哪些，不能做哪些。至于那些上班打游戏，听音乐，领导喊你半天，你不给回应，工作效率低下，客户总是投诉抱怨，说你脾气不好，沟通不畅的亲们，抓紧要改一改了，否则，加薪什么时候才能轮到你呢？