“某互联网公司部门经理，要求…………,，薪资20W起。”
大家可能会问了：设计也能往部门经理做吗？
当然，肯定不缺乏这种从视觉设计 – 交互设计 – 产品经理 – 项目经理 – 部门经理的转变，但是这种毕竟是少数，为什么。
首先，做部门经理要“心狠手辣”。
如果你是那种体恤下属，坚持以不加班为工作原则的领导的话，那你肯定是没有领导潜质的，尽早放弃，呵呵。
另外，做部门经理最好是“D”型人。
什么是D型人？这是人格特质（DISC）决定的，且听我慢慢分析。
做设计，或者说喜欢做设计的人，一般都是右脑发达，创意部分较一般人突出，而相对应的左脑部分，也就是理性、逻辑能力、执行力方面，相对一般人差一些，而部门经理往往所承担的角色就是跨部门的一个综合管理者，他往往遇事的时候是需要更加理性的思维，在行为行动上，也要更加的果断，自信心要非常的强，属于支配/指挥型（Dominance）。自然界里面，用一个动物来形容他，那就是老虎。
而从事创意工作的设计师呢，往往更感性一些，更注重人的感情，结合上面说的，如果要你安排下面员工加班，你可能会有所顾忌，不忍心让下属加班。这时候感性的一面更多的表现了出来。自然界里面，也有一个动物来形容：考拉。可爱的外表下，其实也说明设计师的行为模式：做事不够果断，缺乏信心。而这些因素都会影响到做一个合格的部门经理。
而考拉这类人，也不是完全没有优点，他们的特质在于稳健/支援/协调（Steadiness），属于典型的贤妻良母型，做事情有条不紊，有耐心。
当然，我这里说的只代表普通的设计师的人格特质，肯定会有一些特异的人群存在，很多大公司的领导或者高层也是S型，并不能排除这种可能，在这里就不多做分析了。
刚刚上面说的2类，一个属于D型，一个属于S型，那还有I和C呢？分别是什么的？I是影响/表现/互动型（Influence），自然界中，孔雀最能代表这类人群。据说，他们是企业八卦的来源。
C型则是猫头鹰，追求完美型，他们属于分析/修正/服从型，具体看下图解释。
那么如何来界定自己到底是哪一型的人呢？了解这个其实挺有必要，为什么，假如你是一个很S的人，做事优柔寡断，过于随和，那么你就要往果断上面去靠拢，让自己变的更D一些。同样，如果你是一个很I的人，做事冲动，没有计划，那你就要让自己更C一些，做事更严谨，更有计划性。说大了，了解这些东西，可以对自己进行职业生涯的规划。
我这里有一张台湾很有名的讲师冯寿国(SOGO)，智联招聘聘请的讲师提供的一张表格，大家可以直接去百度云盘下载。
表格填写说明：
下面是我做的示意，A表中左右选项二选一即可，选中的我做了标红，然后最后累加，左边一列相加，右边一列相加，取数字大的那个结果。B表同样操作。
…………………………………………………………………………做完题目再来看结果呦……………………………………………………………………
那么，A表中7比5大，所以取 S7。B表同样，取P7。（上图中红线框出部分）
然后在下表中，根据S7和P7这个坐标标上对应的点。
点在哪个象限，就代表你对应的人格性格。
OK，就这么简单！剩下来，你只要针对你那一类人格性格的缺点做相应的调整改进就可以了。
另外，对于一个团队来说，并不是什么类型的人越多越好，而是各种类型的人都要有一些，合理搭配，整个团队才能保持新鲜和活力。能干活的，能指挥的，能调动团队氛围的，做事严谨、有计划的。当然，不同的团队侧重点肯定也会有一些不同，产品团队和设计团队，他们在S和C型人的数量多少也是需要有变化的。
如下图，稍微有些乱，是培训老师的板书，我拍了下来，纸上的红黄绿蓝4个点分别代表着4个不同的团队，如红队，有2个D型人，2个I型人，2个C型人，但是缺少的是S型人，这说明会有人缺乏耐心做事，没有人倾听。
再比如黄队，D型有1个人，I型有1个人，C型有2个，S型有1个，那这样的团队应该是各型人格分布比较均匀的。
所以DISC这个系统不仅可以建议适合个人独特风格的生涯方向，还可以协助整个团队的提升和发展，有时间可以研究一下。
等到学完这门课程，你可以拿到一张结业证书，证书名字很绕口啊，叫《非人力资源经理的人力资源管理》，呵呵……
